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巨化七百工程建起人才成长的绿色通道袍网

发布时间:2019-11-22 15:11:28 阅读: 来源:电缆防火涂料厂家

巨化:“七百”工程 建起人才成长的绿色通道

3月28日,巨化合成氨厂机修车间焊工孙利峰等20位一线技术工人和工程技术人员走上了公司首次创新和人才大会的主席台,除了鲜花和荣誉外,每人还获得了上万元的奖金。该公司除了拿出近百万元奖金奖励创新人才外,还从人才吸引、使用、培养三个方面拟定了《公司学术、技术带头人管理办法》、《公司职业技能带头人管理办法》、《人才特别奖励制度》、《关于建立员工职业发展通道的指导意见》等8项人才制度,使“巨化三次创业”中锁定的“七百”工程目标进一步提速。

“七百”工程围绕需求和产业升级两大主题

“七百”工程,即到2010年,百名经营管理人员通过职业经理资质认证;培养和选拔百名公司学术、技术带头人和职业技能带头人;培养百名工程硕士;培养高级财务人员、金融人才、高级营销师、高级人力资源管理师等百名有 较高管理水平的人员;培养百名高级技师;在技能操作人员中实现国家职业资格证书持证上岗率100%;特殊工种持证上岗率100%。

据人力资源部负责人介绍,自2001年起,该公司先后在专业技术人员和工人中建立了“学术、技术带头人”和“职业技能带头人”制度,为培养复合型高素质人才创造了重要条件。目前,巨化有学术、技术带头人70名,职业技能带头人32名,列入国家、省市“享受政府特殊津贴”、“有突出贡献中青年专家”、“新世纪151人才工程”、“拔尖人才”的专业技术人员达51名。

为提高引进人才的质量,巨化除了每年招收大量的大中专毕业生之外,还结合企业实际,跳出自我循环的小圈子,在人才引进渠道、形式上围绕需求和产业升级这两个主题,多方位、多层面、多角度并进。自2002年起,巨化共引进了二百余名主导产业发展需要的各类高层次人才、急需紧缺人才。同时在开展对俄科技合作中,吸引俄罗斯、日本专家短期来巨化工作的达一百多人次,并获得引智资助经费四百多万元。据统计,5年来,巨化不断培养人才取得了近一百项科研成果,公司被国家知识产权局授权了17项发明专利和4项实用新型专利,这些为企业的结构调整和优化起到了积极的推动作用。

“七百”工程建起人才成长的绿色通道

巨化作为国有老企业,现有职工两万多名。近几年,随着企业快速发展,产业结构不断升级换代,对技术工人和高技能人才需求量大大增加,对技术工人的培养还远远不能满足企业需求。为此,他们通过大力实施岗位成才、人才强企战略,建立鼓励生产操作一线技能劳动者钻研技术业务的收入分配机制,特别是职业技能带头人、技师和技术能手的课题实践、经济技术创新工程等活动,取得一定成效。目前,巨化技师总数占工人总数的比例由5年前0.37%提高到1.25%;高级工总数占工人总数的比例由3.17%提高到16.93%。

记者在采访中发现,被称为巨化“知识蓝领”的首届15位职业技能带头人,他们不仅在生产实践中发挥攻坚克难的作用,而且还是专业技术辅导讲座、本专业工种人员技术培训指导、传授技艺的忙人。如硫酸厂一车间首届职业技能带头人余中平,提出的《硫酸污水分离应用工艺的优化改进》项目、《提高5#沸腾炉开工率》QC成果实施后取得经济效益一百多万元。氟化公司二车间首届职业技能带头人谢杰,参与车间《甲烷氯化物装置年产9.5万吨》的技术攻关项目,通过设备改造和优化工艺操作,使原来设计能力7.35万吨提升到了9.5万吨。据统计,15位首届职业技能带头人在任期内共参与重大技改项目、解决本专业工种重大技术问题多达四十多项,创经济效益六千多万元。

5年来,巨化依托所获得的国家、化工行业特有工种职业技能鉴定站的资格,将员工职业技能培训与企业发展、个人成才结合起来,先后举办了《化工产品标准制定中的分析方案研究》、《氟化学品制备的安全与测控技术》高研班,新开职业技能专业培训班已经有近三十个,在专业技术人员中开办了化学工程、机电等专业硕士班,使员工的整体素质有了较大程度的提高。

特别奖励激发“七百”人才持续创新 为了让拔尖人才脱颖而出,鼓励人才在各方面创造成绩,巨化日前还专门设立了人才特别奖励,奖励对象包括在技术创新、管理创新、营销贸易、资本运作、政策争取、生产运行、事故处理等方面作出重大贡献的人员。人才特别奖励奖励最高标准为50万元,对特等奖获得者还将颁发“巨化功勋”奖章。对此,该公司党委副书记吴宪钢总结成一句话,就是创新地开辟一个特殊渠道―――以丰厚的待遇激励人才脱颖而出,以优越的地位激励职工人人成才,为未来的发展积蓄更多的能量,凝聚人才支撑企业持续创新。

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